Christmas soon, and every year the same concern: what gifts to offer? Ideally, the one that will please most and that will not ruin us.
I was on a forum trying to find information about an MP3 player when a post caught my attention: someone had a problem with a game console and asked if replacing the faulty component would extend the life of the console.
I was surprised: I did not know you could even replace a component on a console. If some component on your PC fails, you change the motherboard. And most often, you end up completely changing the machine if it is a bit old. Beyond 3 years of age, it becomes difficult to find spare parts, and in any case, it is often more attractive financially to buy a newer model. Sigue leyendo →

Después del post anterior ¿Cuál es la primera cuestión? alguien me preguntó si existían algunos procesos o buenas prácticas que permiten alcanzar estos dos objetivos: costes vs. riesgos.

¿Existe un “best of both worlds” con el fin de producir un código de calidad sin sobrepasar presupuestos y planificaciones?

Sigue leyendo →

Tienes una cita con un cliente con un dolor, es decir un problema con una aplicación que podemos imaginar critica. ¿Cuál es el primero que preguntas a un cliente en esta cita?

• ¿Cuál es la tecnología de esa aplicación?
• ¿Cuál es el tamaño de esa aplicación?
• ¿Si esa aplicación es compleja?

No. Trabajo con proveedores que me llaman cuando uno de sus clientes tiene un tal problema. Y bastante veces, para no decir casi siempre, esa es una de las primeras preguntas. Es natural: primero cualificar la aplicación, ver si se puede responder al ‘dolor’ del cliente y cuanto se puede cifrar un servicio. Esas preguntas son legítimas, pero no debe ser la primera. Sigue leyendo →

Back to raw metrics – Vuelta hacia las métricas elementales.

Un cliente te pide una auditoría de la calidad de una aplicación o de un portafolio de aplicaciones. Espera una respuesta a una cuestión muy precisa. Por ejemplo:

• Esta aplicación constituye una parte importante de mi presupuesto: ¿es posible reducir sus costes y cómo?
• Me piden recuperar el mantenimiento de esta aplicación. Solamente sé que se trata de una aplicación compleja. ¿Qué debo esperar?
• ¿Es posible hacer un outsourcing de esta aplicación? ¿Cuáles son los riesgos?
• Vamos a fusionarnos con esta otra entidad. ¿Cuáles sistemas utilizar? ¿Los suyos o los nuestros?

Hay dos cuestiones distintas en estas cuestiones.

1. ¿Cuáles son los costes?
2. ¿Cuáles son los riesgos? Sigue leyendo →

En el post anterior Medir y controlar, hemos visto que las métricas cuantitativas tales como el número de líneas de código (LOC) o la medida de la complejidad cyclomatica (CC) están:

• Fácilmente disponibles – todas las herramientas de análisis de código las proponen;
• Exactas – estas medidas no varían (casi nunca) según las herramientas;
• Fácilmente comprensibles para los ejecutivos.

¿Esto es decir que las medidas cualitativas estarían difíciles, inexactas y poco útiles? De hecho, todo depende de lo que quieres hacer, pues del caso de utilización. Hoy, veremos un caso ideal: la mejora continúa de la calidad (Continuous Improvement). Sigue leyendo →

¿Si debes invertir en una empresa, cuales son tus criterios de decisión?

Existen 3 diferentes maneras de evaluar la calidad de una empresa o de una organización.

La evaluación financiera es la más sencilla porque se basa en datos fácilmente disponibles: volumen de negocios, beneficios, gastos, etc … En cambio, es poco pertinente o poco explicativa: sabes que la empresa A y la empresa B realizaron las dos un volumen de negocios de 10 millones y un beneficio de 1 millón. Pues es posible que estas dos empresas sean muy semejantes o, en todo caso, no tenemos elementos que nos dicen lo contrario.

Las medidas cuantitativas nos permiten mejorar la calidad de nuestra evaluación. Si sabes que la empresa A realice este volumen de negocios con 10 ventas de 1 millón mientras que la empresa B llega al mismo resultado con 100 000 ventas de 100 (euros o dólares), entonces ya puedes imaginar que estas dos empresas no son iguales porque venden productos diferentes y por canales probablemente diferentes. Y si se añade que la empresa A realiza su beneficio sobre la mitad de sus ventas y que la otra mitad no es rentable, mientras que la empresa B realice su beneficio sobre el 90 % de sus ventas y que solamente unas 10 % pierdan dinero, el cuadro descrito por estos datos se aclara. En cambio, esta evaluación es más difícil á efectuar porque estas informaciones son más raras y más difíciles á obtener.
Sigue leyendo →